Так не любил встречи
Работал я в стартапе обычным разрабом. Сидел себе в удовольствие, код писал и кофеек пил. Потом босс нанял менеджера, и начались встречи, планерки, созвоны, ретро, планирование, дейли и прочая лабуда. Мне это не нравилось от слова совсем. Я не хотел слушать бесконечное бе и ме, я хотел кодить.
Тогда мне бывший одногруппник и, по совместительству, друг дал совет. Сказал, чтоб я задавал самые неудобные вопросы, заматывал организаторов встреч, записывал и протоколировал. Он сам так делал, его и перестали приглашать. Просто говорили итог совещаний и больше не трогали.
А вот у меня что-то пошло не по плану, и вместо осуждения я получал поощрения. Сначала выплатили премию, а со временем стали поднимать в должности. Объясняю это тем, что адекватные руководители понимают, что у них где-то мог глаз замылиться, и они могли пропустить важные моменты. А такой вот человек с повышенной внимательностью и ответственностью это видит и вовремя подсвечивает.
Вот так вопрос за вопросом, день за днем, год за годом, и я сам стал менеджером и организатором всех этих надоедливых встреч. И тех, кто задает неудобные вопросы на совещаниях, я жалую больше всего.
Получается, я так не хотел ходить на назначенные кем-то встречи, что поднялся и стал назначать их сам. Хохма какая-то.