Анекдот
Бизнес-план:
— Едешь в аэропорт
— Летишь в Париж бизнес классом
— Идёшь в самый дорогой ресторан
— Заказываешь фуа-гра, трюфеля, черную икру, вино времён Наполеона и кофе
— Ешь все, кроме кофе
— Летишь назад
— Продаешь кофе в аэропорту
— На прибыль летишь отдыхать на Мальдивы
— Едешь в аэропорт
— Летишь в Париж бизнес классом
— Идёшь в самый дорогой ресторан
— Заказываешь фуа-гра, трюфеля, черную икру, вино времён Наполеона и кофе
— Ешь все, кроме кофе
— Летишь назад
— Продаешь кофе в аэропорту
— На прибыль летишь отдыхать на Мальдивы
Байки
Есть три основных фактора, влияющих на стоимость недвижимости. Это location, location и location. А в коммерческой недвижимости, если речь идет о магазине, то это вопрос жизни и смерти предприятия. Как-то на форуме бизнесмены делились опытом, кто и как определял проходимость места перед магазином. Самый важный фактор – количество посетителей за день. Речь идет о покупке в полмиллиона долларов. Увещевания риелторов, продавцов, рекламные листочки с графиками не внушают доверия. Посему на каждый предполагаемый объект приходилось ехать и честно считать количество посетителей. Делились впечатлениями, опытом, расхождениями заявленного и фактического. Сколько времени понадобилось, чтобы найти нужный объект, сколько объектов пришлось посмотреть. Тема росла, пока не появился один гениальный пост, после которого тема фактически заглохла:
- Я в свое время поступил проще. Приехал утром, купил зажигалку. Приехал вечером, купил зажигалку. Потом сверил номера на чеках и получил точное количество посетителей магазина.
- Я в свое время поступил проще. Приехал утром, купил зажигалку. Приехал вечером, купил зажигалку. Потом сверил номера на чеках и получил точное количество посетителей магазина.