А кто-нибудь задумывался, каково попрошайкам, которые деньги клянчат на проезд, чтобы уехать домой? Ведь сейчас и границы закрыты и подающих в метро почти нет. Вот по кому реально ударил вирус. А вы все малый бизнес, малый бизнес.

Пётр Борисович, руководитель небольшой конторы по обслуживанию кассовой техники, уже на третьей неделе самоизоляции сделал три потрясающих вывода: 1. Офис для встречи с клиентами вовсе не нужен! Можно встретиться в любом магазине или булочной. Арендные платежи все десять лет существования фирмы - деньги выброшенные на ветер! 2. 3 человека из десяти штатных сотрудников вообще не нужны! За 20 дней самоизоляции я им ни разу не позвонил, т.к. не было необходимости! 3. Я - сказочный долбоёб!

Мой бизнес по продаже цветочных удобрений шел хорошо... Но Аррlе подала на меня в суд. У них уже был патент на продажу говна для нарциссов по завышенным ценам.

По законам жанра - преамбула. Я - молодой, но амбициозный юрист, сижу в кабинете клиента - большого человека в нашем городе. Клиент отвлекается на входящий звонок - большой человек из Администрации области. - Да, привет. Официальная делегация в ***? (Называется столица большой и гордой провинции в одном из зарубежных государств, так любимых нашими чиновниками) Не, не поеду, дел дофига. - Губернатор едет? Надо, чтобы наш холдинг был представлен? - закрывает трубку рукой. Мне: - Поедешь? Я: - Поеду! Он, в трубку: - Нет, никак не...

Скажите, а задирать цену на товары и услуги начал тот же бизнес, который нужно спасать, или какой-то другой?

Бизнес у него был небольшой и довольно убыточный. Каждый день покупал много пива, выпивал его, а пустые бутылки сдавал за деньги. Особо не расшикуешься, но на хлеб хватало.

Тяжелее всего сейчас людям, имеющим сразу несколько бизнесов, ведь их заработок упал сильнее, чем у остальных, так как люди сидят дома и не заказывают такси.

Тимоти Декстер — эксцентричный, наивный, необразованный бизнесмен, сколотивший состояние на сделках, которые вопреки здравому смыслу сделали его богачом. Родился Декстер 22 января 1747 года в городе Мадлен, штат Массачусетс. Женившись на...

Короче, идея для бизнеса. Концептуальный магазин одежды. Логотип: череп коня со змеей из глазницы. Название: "Вещи Олег" Забирайте.

Беседуют два бизнесмена. – Как твоя прекрасная секретарша? – Увы, увольняется. – А что случилось? – Она неожиданно вошла в кабинет и застала меня в тот момент, когда я целовал свою жену…

Бизнес-план: — Едешь в аэропорт — Летишь в Париж бизнес классом — Идёшь в самый дорогой ресторан — Заказываешь фуа-гра, трюфеля, черную икру, вино времён Наполеона и кофе — Ешь все, кроме кофе — Летишь назад — Продаешь кофе в аэропорту — На прибыль летишь отдыхать на Мальдивы

Есть три основных фактора, влияющих на стоимость недвижимости. Это location, location и location. А в коммерческой недвижимости, если речь идет о магазине, то это вопрос жизни и смерти предприятия. Как-то на форуме бизнесмены делились опытом, кто и как определял проходимость места перед магазином. Самый важный фактор – количество посетителей за день. Речь идет о покупке в полмиллиона долларов. Увещевания риелторов, продавцов, рекламные листочки с графиками не внушают доверия. Посему на каждый предполагаемый объект приходилось ехать и честно считать количество посетителей. Делились впечатлениями, опытом, расхождениями заявленного и фактического. Сколько времени понадобилось, чтобы найти нужный объект, сколько объектов пришлось посмотреть. Тема росла, пока не появился один гениальный пост, после которого тема фактически заглохла: - Я в свое время поступил проще. Приехал утром, купил зажигалку. Приехал вечером, купил зажигалку. Потом сверил номера на чеках и получил точное количество посетителей магазина.